• 1、酒店回收周期怎么算
• 2、花120萬在深圳轉讓一家賓館來做，每月利潤平均大概在3萬左右，請問值得投資嗎
• 3、建設一個酒店項目 ，建設期一年，經營期五年 要求設計項目的盈利能力 1投資回收期 2投資報酬率 3凈現值 4凈現值率 5現值指數 要求超過30％

1、酒店回收周期怎么算

投資開始時間到收回總投資的時間就是回收周期

2、花120萬在深圳轉讓一家賓館來做，每月利潤平均大概在3萬左右，請問值得投資嗎

這個問題我最有權回答了，因為我就是人人厭惡的二房東，所以對賓館酒店出租房的行業行情是有一定的了解。

一: 首先說轉讓費這塊，先不說這收入三萬塊又沒有虛假，按行規來說，酒店賓館的轉讓費一般視裝修的高低檔的程和房東那的壓金來決定轉讓費的多少，一般來說是25到30倍，也就是說月純收入三萬的賓館酒店轉讓費是在75到90萬左右，當然房東那壓金壓的比較多，可適當增加轉讓費，所以說你這光轉讓費就貴了。

二: 現在經濟不好，各種行業都在走下坡路，政府又對這賓館酒店又管理的比較嚴格，據我了解，深圳正在整治賓館酒店業，一些規模小的賓館酒店到期后將不再發執照，而酒店賓館一般都是每年要年檢重新發執照的，如果接手的賓館不夠規模，或各方面條件不合新規，則難以獲得營業執照，到時就哭的份了。

三: 深圳的房東都流行喝茶費，也就是你合同到期后再續合同時房東一般都要收房租十倍的喝茶費，假如你房租是一萬，到期后再續合同時就要另外加收十萬的合同喝茶費，這個成本也必須算進去，就算你肯給喝茶費，房東是不是肯繼續跟你簽合同，這也是一個很大的風險，就算房東肯簽合同，房租必漲，你是不是還能賺三萬一個月呢？

四: 所轉的賓館酒店位置是不是在流動人囗比較密集的地方，是不是能長期保證有穩定的客源，這一點也是最關鍵的地方

五: 綜合以上幾點，如果賓館酒店是處在繁華人員流動性比較大，不愁客源，房東合同在十年左右，且合同內房租沒有遞增的情況下，還是可以接手的，按十年合同算，三年半回本，賺六年半的錢，投120萬，十年能賺200萬左右，也就是每年的回報率百分之二十左右，一般的商業投資回報率是百分之二十八，所以這個回報率是偏低的，但是現在整體的經濟環境是比較差的，所以這個回報率還是可以，如果沒有其它合適的投資，還是可以考慮的。

3、建設一個酒店項目 ，建設期一年，經營期五年 要求設計項目的盈利能力 1投資回收期 2投資報酬率 3凈現值 4凈現值率 5現值指數 要求超過30％

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