• 1、國企收購民企流程,法律的規(guī)定是什么
• 2、"收購公司需要辦理那些手續(xù)"
• 3、工作總結(jié)怎么寫
• 4、收購公司的流程是什么

1、國企收購民企流程,法律的規(guī)定是什么

企業(yè)收購的流程：
一、收購意向的確定（簽署收購意向書）。
二、收購方作出收購決議。
三、目標召開大會，其它股東放棄優(yōu)先購買權(quán)。
四、對目標公司開展盡職調(diào)查，明確要收購對象的基本情況。
五、簽訂收購協(xié)議。
六、后續(xù)變更手續(xù)辦理。
根據(jù)《收購管理辦法》第二十三條規(guī)定，投資者自愿選擇以要約收購上市公司股份的，可以向被收購公司所有股東發(fā)出收購其所持有的全部股份的要約（以下簡稱全面要約），也可以向被收購公司所有股東發(fā)出收購其所持有的部分股份的要約（以下簡稱部分要約）。

2、"收購公司需要辦理那些手續(xù)"

收購辦理手續(xù)包括：一、審批手續(xù)：公司收購、變更注冊及相關(guān)事項需要經(jīng)過相應(yīng)的審批機關(guān)批準；二、會計審計報告：由事先指定的會計師事務(wù)所，出具的收購的會計審計報告；三、依法出資：收購方根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及收購合同，依照規(guī)定出資；四、辦理股份發(fā)行登記：發(fā)行新股、發(fā)行增資股份以及收購方發(fā)行股份都需要登記；五、收購方辦理變更登記：收購方辦理變更注冊、變更登記等手續(xù)；六、雙方締結(jié)并履行各項協(xié)議：雙方要簽訂那些落實收購條件的協(xié)議，并及時履行協(xié)議的各項規(guī)定，完成收購。這些手續(xù)的辦理，保證了公司收購的正當性并使收購更加有效。

拓展知識：關(guān)于收購過程中的其他手續(xù)，還包括雙方要就收購事宜締結(jié)書面協(xié)議，收購方要辦理增資手續(xù)，被收購方要辦理注銷登記等。

3、工作總結(jié)怎么寫

工作中我們每天、每周、每月、每年都要做總結(jié)。那么如何做好總結(jié)，我簡單的闡述，我是如何做工作總結(jié)。

在我的工作中，總結(jié)分為個人工作（年/月）總結(jié)、項目（周/月/年）總結(jié)、部門（月/年）總結(jié)，我都是用PPT展示。

一、個人（年/月）總結(jié)

1、計劃的完成情況

主要闡述，本月/年的工作計劃的完成率，未完成的進行原因說明，以及預期的完成時間。

2、主要工作回顧

主要闡述，主要做了哪些事情，如何進行的。

3、工作亮點（變化）

主要展示，工作完成后的亮點，帶來什么要的變化。變化包括個人工作中涉及的相關(guān)的指標的變化、現(xiàn)場的變化等。

4、個人提升與不足

主要闡述個人工作中，在哪些方面有成長，有什么進步。哪些地方的不足以及可以改的地方，針對不足或需改善的地方，制定相應(yīng)的改進措施；以及本崗位發(fā)現(xiàn)的部門的不足，并附帶改進建議。

5、下一步工作計劃

主要闡述下月或來年的工作的計劃，展示主要的三到五個事項即可，并附工作計劃表。

二、項目（周/月/年）總結(jié)

1、項目計劃的完成情況

主要闡述，項目計劃的完成情況和項目進度說明，同樣的未完成的進行原因說明，以及預期的完成時間。

2、項目開展歷程回顧

主要展示項目關(guān)鍵活動或節(jié)點的回顧。

3、項目帶來的變化

主要展示，該項目開展帶倆的變化，包括指標的變化、現(xiàn)場的變化、團隊的變化等。

4、項目中存在風險及管控措施

主要闡述，該項目開展中的風險或未來推行中可能存在的風險，以及風險的管控措施。

5、下一步工作計劃

主要闡述，項目下一步關(guān)鍵活動或關(guān)鍵節(jié)點，并附項目計劃表。

三、部門（月/年）總結(jié)

1、部門計劃完成情況

A、月度總結(jié)主要闡述，月度計劃的完成率，未完成的進行原因說明，以及預期的完成時間；

B、年度總結(jié)主要闡述，年度主要事項的完成情況，未完成的進行原因說明，以及明年該怎么做。

2、月/年工作回顧

主要闡述，主要事項的工作回顧，未完成的要闡述進行到了哪一步？

3、部門的成績（變化）

主要闡述，本月或本年的工作亮點，也是主要闡述變化。

A、部門指標的變化：是否到達年度目標指，未到達的進行原因說明。

B、部門現(xiàn)場的變化：改進后與改進前進對比，圖片展示為佳。

C、團隊的變化：士氣、觀念、團隊協(xié)作等方面的，有圖片對比為佳，有視頻展示更好。

4、存在的不足與改進措施

主要闡述部門還有哪些地方做的不夠完善，以及針對性的改進措施。存在的不足，不要過多展示，1到3項為宜。

5、需要協(xié)調(diào)的事項

主要闡述，本部門不能獨立完成的事項，需要公司層面協(xié)調(diào)以及需要其他部門協(xié)助的事項。主要針對的是跨部門的事項。

6、下階段工作計劃

主要闡述，主要的工作事項（改進事項）為宜，日常工作不要展示。附上工作計劃表。

我是精益小蝦，以上就是我的經(jīng)驗分享，如對您有幫助，歡迎關(guān)注、點贊；同時歡迎各路大神留言交流。

4、收購公司的流程是什么

收購過程需要幾步？

表面上，收購的過程一般都是輕描淡寫，但這一過程其實錯綜復雜。平時我們購物，過程分為三步：想好買什么，行動，成交帶回家。而企業(yè)收購可沒有那么簡單，其間細項可分為18步：

1、制定公司發(fā)展規(guī)劃；2、確定收購目標企業(yè)；3、搜集信息，初步溝通，了解目標企業(yè)意向；4、談判確定基本原則，簽訂意向協(xié)議；5、遞交立項報告；6、上報公司；7、上報上級主管部門，待同意；8、盡職調(diào)查；9、盡職調(diào)查報告報公司；10、審計、評估；11、確定成交價；12、上報項目建議書；13、并購協(xié)議書及附屬文件簽署；14、董事會決策程序；15、資金注入；16、辦理手續(xù)；17、產(chǎn)權(quán)交接；18、變更登記。

相信你能理解整個流程中的絕大部分，在這里，有法365企業(yè)小助手要著重強調(diào)一下第八條：盡職調(diào)查。

盡職調(diào)查是什么？

盡職調(diào)查，也被稱作“審慎調(diào)查”，指在收購過程中收購者對目標公司的資產(chǎn)和負債情況、經(jīng)營和財務(wù)情況、法律關(guān)系以及目標企業(yè)所面臨的機會與潛在的風險進行的一系列調(diào)查。

盡職調(diào)查的內(nèi)容包括公司主體的情況、公司項目情況、重大合同、資產(chǎn)類相關(guān)、訴訟情況、財務(wù)和稅務(wù)情況、員工情況。當然，這些都是最基本的內(nèi)容，一般情況下，要根據(jù)具體項目由律師進行有的放矢的設(shè)計。

盡職調(diào)查的目的是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購買的股份或資產(chǎn)的全部情況。對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，無論是投融資或是并購，盡職調(diào)查是他們必須經(jīng)歷的。

在這里，有法365企業(yè)小助手為您準備了一份盡職調(diào)查流程：

1.由賣方指定一家投資銀行負責整個并購過程的協(xié)調(diào)和談判工作。

2.由潛在買方指定一個由專家組成的盡職調(diào)查小組（通常包括律師、會計師和財務(wù)分析師）。

3.由潛在買方和其聘請的專家顧問與賣方簽署“保密協(xié)議”。

4.由賣方或由目標公司在賣方的指導下把所有相關(guān)資料收集在一起并準備資料索引。

5.由潛在買方準備一份盡職調(diào)查清單。

6.指定一間用來放置相關(guān)資料的房間（又稱為“數(shù)據(jù)室”或“盡職調(diào)查室”）。

7.建立一套程序，讓潛在買方能夠有機會提出有關(guān)目標公司的其他問題并能獲得數(shù)據(jù)室中可以披露之文件的復印件。

8.由潛在買方聘請的顧問（包括律師、會計師、財務(wù)分析師）作出報告，簡要介紹對決定目標公司價值有重要意義的事項。

盡職調(diào)查報告應(yīng)反映盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的實質(zhì)性的法律事項，通常包括根據(jù)調(diào)查中獲得的信息對交易框架提出建議，及對影響購買價格的諸項因素進行的分析。

9.由買方提供并購合同的草稿以供談判和修改。

在整個盡職調(diào)查流程中，必須要有專業(yè)的會計師、財務(wù)分析師、律師，以確保盡職調(diào)查清單的完整性，由于企業(yè)情況不同，即便是同一類別的企業(yè)，不同的企業(yè)監(jiān)控和調(diào)查的側(cè)重點可能還有差異。

然而，就是這么一件復雜的事，在有法團隊面前，都不叫問題！

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